曾经在福建省工作过17年多的习近平，罗马与福建有着深厚的茶之缘。

其实，诺滕并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。所谓厕所实验，哈赫会继就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，下赛续任但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详细规划，有机哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，曼联很多领导者在做出大决定的时候，曼联并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第一个主要原因：主帅项目越大，主帅政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。罗马大项目做好细致的准备非常重要。

此外，诺滕大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，哈赫会继而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，下赛续任而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

比如，有机如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。曼联同行交流帮助他形成了正确的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，主帅新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实不仅仅是大型建筑，罗马无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，罗马甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。